Projekt- und Programmleitung
Ich leite komplexe IT- und Digitalvorhaben bis zum Go-live. Meine Schwerpunkte sind Plattformmigrationen und internationale Rollouts mit mehreren Teams und Dienstleistern.
Senior IT-Projekt- & Programmmanager / Interim Manager
Komplexität verstehen.Organisationen verändern.Wirkung erzeugen.
Ich führe komplexe IT- und Digitalvorhaben, stabilisiere gefährdete Projekte und setze Projektorganisationen neu auf. Ich habe über 25 Jahre Erfahrung in Konzern und Mittelstand, auf Kunden- und Dienstleisterseite. Ich arbeite klassisch, agil oder hybrid.
Freiberuflich · Remote und vor Ort nach Absprache
Leistungen
So helfe ich meinen Kunden
Unternehmen holen mich, wenn komplexe IT- und Transformationsvorhaben feststecken oder eine IT erst steuerbar werden muss.
Project Recovery
Ich stabilisiere Projekte und Programme in Schieflage. Ich mache Risiken und Abhängigkeiten sichtbar, schaffe Entscheidungsgrundlagen für das Management und sorge dafür, dass die Umsetzung verlässlich vorankommt.
Interim-IT-Leitung
Ich übernehme die Leitung von IT-Bereichen auf Zeit, besonders im Mittelstand. Ich schaffe klare Rollen, Prozesse und Entscheidungswege und stelle die IT-Organisation lieferfähig auf.
Ergänzend: Agile Coach (SAFe 6 SPC), Scrum Master (CSP-SM) und Product Owner (CSP-PO).
Arbeitsweise
Verstehen – Verändern – Verankern
Jedes Mandat folgt drei Phasen. Wie ich sie ausgestalte, entscheiden Situation und Erfahrung der Teams.
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Klären
In den ersten Wochen verschaffe ich mir ein klares Bild der Ausgangslage. Ich schaue auf Ziele, Portfolio, Organisation, Teams, Systeme und Dienstleister. Daraus entstehen erste Prioritäten für Veränderungen, die ich mit dem Management abstimme.
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Transformieren
Je nach Lage stelle ich Rollen, Teams und Entscheidungswege neu auf oder steuere das Vorhaben in den bestehenden Strukturen durch. Bei gefährdeten Projekten kommt zuerst die Stabilisierung.
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Etablieren
Ich begleite neue Abläufe, bis sie im Alltag eingespielt sind. Dann übergebe ich sie an Ihr Team. Die Kriterien für die Übergabe vereinbaren wir schon beim Klären.
Agilität
Agile Transformation mit Augenmaß
Frameworks sind für mich Werkzeuge, kein Ziel. Welches Operating Model am besten funktioniert, hängt von Kultur und Reifegrad der Organisation ab. Mal ist das Scrum im Team, mal ein klassischer Plan mit agilen Teams in der Umsetzung.
Ich arbeite klassisch, agil oder hybrid. Entscheidend ist, dass Vorhaben schneller und verlässlicher liefern.
↓ Ausrichtung · ↑ Rückmeldung
FL 3: Strategisches PortfoliomanagementStrategie in Ergebnisse und Maßnahmen übersetzen
FL 2: End-to-End-KoordinationTeams entlang des Wertstroms abstimmen, Abhängigkeiten steuern
FL 1: Operative Ebene
- Team
- Team
- Dienstleister
Im Team
Teams und Rollen
Ich baue cross-funktionale Scrum- und Kanban-Teams auf und begleite Product Owner und Scrum Master in ihren Rollen.
Über Teams hinweg
Steuerung mit Flight Levels
Ich verbinde strategisches Portfoliomanagement, End-to-End-Koordination und die operative Arbeit der Teams. So wird sichtbar, was Vorrang hat und wo Abhängigkeiten bremsen.
Im Unternehmen
Organisationsdesign und Skalierung
Ich schneide Teams, Rollen und Entscheidungswege so zu, dass die Organisation zur Arbeit passt. Als SAFe 6.0 Practice Consultant berate und trainiere ich zu skalierten Arbeitsweisen und Lean Portfolio Management.
Auswahl von Mandaten
Marken gehören ihren Inhabern. Die Nennung bedeutet keine Empfehlung.
Projekte
Ausgewählte Projekte
Automotive · Premium-Automobilmarke
Kundenplattform zur Markteinführung in Europa
Rolle: Senior IT Project Manager
Für die Markteinführung in Europa brauchte die Marke eine geschäftskritische Kundenplattform. Ich habe das Projekt geleitet. Die Plattform war zum Marktstart fertig.
Touristik · Kreuzfahrtreederei
Programm mit mehreren Plattformmigrationen
Rolle: Principal Program Manager
Zentrale digitale Kanäle zogen im laufenden Betrieb auf eine neue Plattform um. Ich habe das Programm mit parallel laufenden Development Streams gesteuert. Die Migrationen sind planmäßig live gegangen.
Automotive · Europazentrale eines Herstellers
PMO für einen Plattform-Relaunch in 20 Märkten
Rolle: Lead Program Manager / Proxy Product Owner
Ich habe das PMO für den Relaunch aufgebaut und geführt. Später habe ich ein Programm aus Web-Plattform, Online-Verkauf und Konfigurator mit Zentrale, Märkten und Dienstleistern gesteuert.
Handel · mittelständischer Großhandel
IT-Leitung auf Zeit
Rolle: Interim Head of IT
Ich habe die Leitung eines IT-Bereichs mit 31 Mitarbeitenden übernommen. Ich habe Rollen, Prozesse und eine Teamstruktur aufgebaut und trage Führungsverantwortung einschließlich disziplinarischer Aufgaben.
Über mich
Michael Henze
Mein Weg begann als Webdesigner mit eigener Coding-Erfahrung. Danach kamen Projektleitung, die Leitung einer Business Unit mit 17 Mitarbeitenden und internationale Programme in Automotive, Touristik und Luftfahrt. Heute leite ich als Freiberufler IT-Vorhaben und IT-Bereiche auf Zeit.
Ich kenne beide Seiten. Ich habe für Dienstleister geliefert und auf Kundenseite gesteuert. Deshalb weiß ich: Gute Ergebnisse entstehen erst, wenn man Technik, Organisation und Management als Einheit versteht.
Zertifikate
- SAFe® 6.0 Practice Consultant (SPC)
- Certified Scrum Professional – ScrumMaster (CSP-SM)
- Certified Scrum Professional – Product Owner (CSP-PO)
- Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPO)
- Flight Levels 2 Design
Branchen
Automotive · Touristik · Luftfahrt · Versicherungen · Finanzen · Handel · Industrie · Chemie · Distribution
Sprachen
Deutsch (Muttersprache)
Englisch (fließend, C1)
Kontakt
Worum geht es bei Ihnen?
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen. Im ersten Gespräch klären wir in 30 Minuten, ob ich zu Ihrem Vorhaben passe.